Wir wollen mit der HiScout GRC Suite einen neuen Meilenstein für die toolgestützte Umsetzung von integrierten Managementsystemen setzen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind wir stets auf der Suche nach der besten Lösung und nicht nach Kompromissen.
Unser Schlüssel zum Erfolg sind sich selbst organisierende Teams, die sich mit hoher Kompetenz, großem Engagement und einer flachen Hierarchie für die Interessen unserer Kunden und die gemeinsamen Unternehmensziele einsetzen.
Unsere (Arbeits-)Welt wird immer komplexer, die Abhängigkeiten zwischen Ursache und Wirkung immer weniger vorhersehbar. Gute Pläne zu haben ist nach wie vor wichtig, diese ständig zu überprüfen und sie an neue Herausforderungen anzupassen jedoch unverzichtbar.
Wir sind ein starker Partner, weil uns die Zufriedenheit und enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden wichtiger sind als die pflichtgemäße Umsetzung von Aufgaben nach Plan.
Ändern sich Ihre Bedürfnisse, suchen wir nach neuen Lösungen.
Und das machen wir mit hoher Kompetenz. Jeder Mitarbeiter unserer Teams besitzt die Qualifikation des „Certified Scrum Product Owners“ und damit die Fähigkeit, mit Denken und Handeln nach agilen Prinzipien Kundenbedürfnisse zu verstehen, sie zu spezifizieren und die Umsetzung im Interesse der Kunden verantwortlich zu begleiten.
Die Grundlage für ein erfolgreiches Projektmanagement ist dabei der iterative Dialog zwischen dem Kunden, den Projektleitern und unserem Product Owner.
Wir starten gemeinsam zu einem verabredeten Ziel und passen den Weg kontinuierlich an, um für Sie beste Lösung zu liefern. Wir sind an echter Kundenbegeisterung interessiert und arbeiten hart daran, jeden Tag besser zu werden.
Jeder Mitarbeiter und jedes Team ist zu jeder Zeit für seine Arbeit verantwortlich.
Die Macher der HiScout GRC Suite lernen und arbeiten, wie alle Menschen, dann am besten, wenn sie sich für etwas begeistern. Diese Begeisterung entwickeln wir gemeinsam auf der Basis des gegenseitigen Vertrauens, wir achten und respektieren die Vielfalt unserer Herkunft, unsere Meinungen und Lebensweisen.
Wenn wir über fachliche Themen streiten, entstehen keine faulen Kompromisse, sondern die besten Lösungen. Gegenargumente werden nicht als Angriff verstanden, sondern als hilfreiche, neue Perspektiven, die wir miteinander erkunden.
Jedes Team bestimmt eigenständig über ihre Aufgaben, Zeit, Technik und Regeln. In kurzen Zyklen werden Arbeitsergebnisse den Stakeholdern vorgestellt und deren Feedbacks aufgenommen, um schnell auf gewünschte Veränderungen reagieren zu können.