Leistungen rund um die HiScout GRC Suite
Unsere Leistungen liefern konkrete Ergebnisse, die unmittelbar im Arbeitsalltag genutzt werden können. Von Dashboards über standardisierte Reports bis hin zu automatisierten Workflows und Integrationen: Jede Leistung wird umgesetzt, dokumentiert und betriebsbereit übergeben.
Beratung anfragen
Dashboards und KPI-Cockpits
Ausgangslage
Informationen zum Umsetzungsstand sind über verschiedene Dateien, Bereiche und Verantwortliche verteilt. Aktuelle Kennzahlen müssen regelmäßig zusammengetragen werden, und belastbare Aussagen zum Stichtag sind nur mit erheblichem Aufwand möglich.
Ergebnis
Rollenbasierte Cockpits schaffen Transparenz über den aktuellen Status.
Verantwortliche erkennen Handlungsbedarfe auf einen Blick und treffen Entscheidungen auf Basis konsolidierter Kennzahlen.
Umfang
- Definition von Kennzahlen und KPI-Sets
- Konzeption und Umsetzung von Dashboard-Layouts
- Datenmodellierung und Mapping
- Rollen- und Berechtigungskonzept
- Übergabedokumentation und Anwenderschulung
Reports und Reporting-Standards
Ausgangslage
Berichte werden manuell erstellt, müssen mehrfach überarbeitet werden und unterscheiden sich je nach Bearbeiter oder Organisationseinheit. Die Nachvollziehbarkeit im Audit ist dadurch eingeschränkt.
Ergebnis
Standardisierte Vorlagen und Reports werden automatisiert erzeugt und stehen in einheitlicher Qualität bereit. Inhalte, Struktur und Datenbasis bleiben über alle Mandanten hinweg konsistent und nachvollziehbar.
Umfang
- Konzeption von Berichtsvorlagen
- Umsetzung mit HiScout DocGen
- Definition von Auswertungslogiken und Datenselektionen
- Anwenderleitfaden
Workflow-Automatisierung
Ausgangslage
Freigaben, Abstimmungen und Zuarbeiten werden per E-Mail oder in separaten Listen koordiniert. Zuständigkeiten sind nicht immer eindeutig, Zwischenstände gehen verloren, Bearbeitungsstände müssen aktiv nachverfolgt werden.
Ergebnis
Geschäftsprozesse werden digital gesteuert und nachvollziehbar dokumentiert. Zuständigkeiten, Fristen und Bearbeitungsstände sind jederzeit transparent und revisionssicher nachvollziehbar.
Umfang
- Analyse und Modellierung des Zielprozesses und des Rollenkonzeptes
- Umsetzung mit der HiScout Business Logic Engine
- Benachrichtigungs- und Fristenlogik
- Tests, Dokumentation und Abnahme
Datenintegration
Ausgangslage
Stammdaten und Statusinformationen werden in mehreren Systemen gepflegt. Doppelte Erfassung verursacht Aufwand und führt regelmäßig zu Inkonsistenzen.
Ergebnis
HiScout wird nahtlos in die bestehende Systemlandschaft integriert. Stammdaten und Statusinformationen werden automatisiert aus den Quellsystemen übernommen und stehen systemübergreifend konsistent zur Verfügung.
Umfang
- Analyse der Quellsysteme und Datenstrukturen
- Schnittstellenkonzept und Feldmapping
- Umsetzung mit HiScout DataExchange
- Fehlerbehandlung und Protokollierung
- Test, Dokumentation und Abnahme
Typische Projektzuschnitte
Als Orientierung für Ihre Planung. Der konkrete Umfang entsteht im Scoping-Gespräch.
Starter
Zeitrahmen: ein Artefakt, bis zu zwei Wochen
Umfang: Für klar abgegrenzte Anforderungen mit schnellem Nutzen.
- Ein Dashboard oder ein Reporting-Artefakt
- Anbindung vorhandener Datenquellen
- Konfiguration und Übergabe
- Dokumentation und Einweisung
Professional
Zeitrahmen: mehrere Artefakte, iterativ
Umfang: Für Organisationen, die mehrere Anforderungen in einem Projekt bündeln möchten.
- Kombination aus Dashboards, Reports und Workflows
- Rollen- und Berechtigungskonzept
- Datenintegration und Automatisierung
- Umsetzung in mehreren Abstimmungs- und Feedbackschleifen
- Dokumentation und Einweisung
Enterprise
Zeitrahmen: laufende Zusammenarbeit
Umfang: Für komplexe Vorhaben mit mehreren Organisationseinheiten oder Managementsystemen.
- End-to-End-Unterstützung über mehrere Fachthemen
- Integration in bestehende ERP-, HR- und Ticket-Systeme
- Technischer Betrieb und kontinuierliche Weiterentwicklung
Der erste Schritt
Im Scoping-Gespräch klären wir Ziele, Nutzergruppen, Rahmenbedingungen und den realistisch umsetzbaren Umfang. Auf dieser Basis erhalten Sie eine konkrete Empfehlung für Vorgehen, Aufwand und Projektschnitt.
